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Accelerare la svolta digitale per la ripartenza è l’obiettivo del piano di alfabetizzazione digitale delle PMI messo in campo da Assindustria Venetocentro. Questo processo viene attuato mediante tre sportelli decentrati nelle sedi di Padova, Cittadella ed Este. Nei tre punti informativi, il personale di AVC è a disposizione delle imprese padovane per una prima pedagogia digitale che accresca la conoscenza della transizione 4.0 e che accompagni le PMI in un percorso consapevole di trasformazione digitale.

«La transizione digitale non è rinviabile, è un’urgenza del territorio e del Paese, dobbiamo fare presto – dichiara Leopoldo Destro (in foto), fresco Presidente di Assindustria Venetocentro -. L’emergenza di questi mesi ci ha consegnato un Paese ancora in ritardo, ma pur sempre in progresso e con una dotazione di reti e servizi che ha permesso il lavoro a distanza e la salvaguardia di servizi pubblici essenziali. Mai come oggi è strategico e urgente accompagnare la transizione digitale delle imprese, a partire dalle piccole, potenziando le infrastrutture a banda ultra-larga nelle aree non ancora coperte. E’ fondamentale dotarsi di una strategia di politica digitale e attuarla quanto prima.”

D’altronde, bisogna considerare che dei quasi 5.000 iscritti, circa 1.500 sarebbero arrivati dall’estero, con tutte le difficoltà del momento, e i restanti dalle diverse regioni d’Italia, con seri problemi logistici e di trasporto. La Città di Venezia, per volontà soprattutto dell’Amministrazione Comunale, ha dimostrato al mondo la capacità di realizzare, in questo periodo difficile, gli eventi tradizionalmente più importanti come la Mostra Internazionale del Cinema, la Regata Storica e molti altri. Per questo, anche gli organizzatori di Venicemarathon vogliono lanciare un messaggio di continuità ed entusiasmo.

E’ nata quindi una “Venicemarathon Special Edition” che dal 24 ottobre al 1 novembre 2020 vedrà lo svolgimento di una innovativa “Venicemarathon Virtual Race 42K e 10K”, della spettacolare “Venicemarathon One for All” e di un Convegno sulle problematiche della pratica sportiva in tempo di pandemia, grazie al supporto dell’Ulss 3 Serenissima e di un Expo Village che ospiterà un intenso programma interattivo.

Per la “Venicemarathon One for All”, saranno selezionati un solo atleta per la categoria maschile e una per quella femminile, che correranno in rappresentanza di tutti gli iscritti domenica 25 ottobre sul percorso originale da Villa Pisani (Stra) a Riva Sette Martiri in Venezia, scortati dalle Forze dell’Ordine lungo tutto il percorso garantendone lo svolgimento in totale sicurezza.

In merito alla Venicemarathon Virtual Race 42K e10K, tutti gli altri atleti iscritti, sia nella maratona che nella distanza più breve di 10K, potranno partecipare correndo individualmente lungo percorsi scelti da loro stessi. La distanza dovrà essere precisa (42.195 metri o 10 km) e ricoperta in un’unica volta (non a tappe). Gli iscritti avranno però a disposizione una settimana di tempo per realizzarla: dalle ore 9 di domenica 25 ottobre fino allo scadere della mezzanotte di domenica 1 novembre.

L’emergenza sanitaria ha evidenziato ulteriormente il ruolo fondamentale dell’Università in ambito sociale: ricerca scientifica ed alta formazione sono investimenti strategici per un pronto rilancio dell’economia in un mondo martoriato dal coronavirus.

L’Università in genere costruisce il capitale umano in grado di innovare e rilanciare il Paese, fornendo ai giovani competenze forti e sempre più integrate in un sapere multidisciplinare, utile per raggiungere una potenziale vita professionale di successo.

Dai primi giorni di marzo, le università sono state colpite da un’emergenza sanitaria e sociale senza precedenti, ma non ne sono state travolte, trasferendo su piattaforme telematiche lezioni, esami, lauree e servizi agli studenti. Padova ha erogato più di 150.000 lezioni e nella sessione estiva si sono tenuti più di 100.000 esami di profitto e oltre 2.000 lauree.

Per sostenere la ripartenza della vita universitaria, per stimolare le iscrizioni e la presenza di studenti e studentesse, Padova ha messo a bilancio un intervento straordinario di 15 milioni di euro. L’intervento prevede connettività gratuita per tutti gli iscritti,  per i redditi fino a 50.000 euro sono previsti un contributo affitto di 500 euro al mese o di 350 euro per l’abbonamento ai mezzi di trasporto, la copertura fino all’80% del costo di un personal computer per le matricole. 

A questo intervento, vanno aggiunte 7.700 borse di studio e l’investimento di oltre 7 milioni di euro per il rinnovameno tecnologico di tutte le aule. 

L’Università di Padova è pronta a ripartire, nonostante il coronavirus.

“Le azioni messe in campo da Coldiretti – sottolinea Salvagno – dalla consegna spesa sospesa (500kg al giorno di prodotti) ai pasti offerti ai senza tetto (una media di 200 piatti) rivela un quadro drammatico. Si tratta di un’emergenza sociale che la pandemia ha incrementato”.

“Ora non c’è tempo da perdere e – sottolinea Prandini – occorre al piu’ presto procedere alla pubblicazione dei bandi per rendere operativo un intervento atteso da una ampia fascia della popolazione. I poveri che hanno bisogno di aiuto anche per mangiare sono aumentati per effetto delle limitazioni imposte per contenere il contagio e la conseguente perdita di opportunità di lavoro, anche occasionale secondo una stima della Coldiretti  sulla base delle persone che hanno beneficiato di aiuti alimentari con i fondi Fead distribuiti da associazioni come la Caritas ed il Banco Alimentare che registrano un aumento anche del 40% delle richieste di aiuto con picchi anche superiori in alcune zone del Paese.  Fra i nuovi poveri –spiega la Coldiretti – ci sono coloro che hanno perso il lavoro e non possono utilizzare lo smart working, piccoli commercianti o artigiani che hanno dovuto chiudere, le persone impiegate nel sommerso che non godono di particolari sussidi o aiuti pubblici e non hanno risparmi accantonati, come pure molti lavoratori a tempo determinato o con attività saltuarie. Presso i centri di distribuzione dei pacchi alimentari e alle mense della solidarietà si presentano persone e famiglie che mai prima d’ora avevano sperimentato condizioni di vita così problematiche e ai centralini arrivano decine di telefonate al giorno con richieste di aiuto perché padri e madri non sanno come sfamare i figli e si vergognano di trovarsi per la prima volta in questo tipo di difficoltà. Le situazioni di difficoltà sono diffuse lungo tutta la Penisola ma le maggiori criticità – precisa la Coldiretti – si registrano nel Mezzogiorno con il 20% degli indigenti che si trova in Campania, il 14% in Calabria e l’11% in Sicilia ma situazione diffuse di bisogno alimentare si rilevano anche nel Lazio (10%) e nella Lombardia (9%) dove più duramente ha colpito l’emergenza sanitaria, secondo gli ultimi dati Fead. Una emergenza sociale senza precedenti dal dopoguerra contro la quale – continua la Coldiretti – si è attivata la solidarietà per rafforzare gli interventi sul piano alimentare a chi si trova in difficoltà. In campo – continua la Coldiretti – sono scese molte organizzazioni attive nella distribuzione degli alimenti, e si contano in Italia circa diecimila strutture periferiche (mense e centri di distribuzione) promosse da quasi 200 istituzioni caritatevoli impegnate nel coordinamento degli enti territoriali ufficialmente riconosciute che si occupa della distribuzione degli aiuti Fead erogati dall’Agenzia per le Erogazioni in Agricoltura (Agea). Quasi 4 italiani su 10 (39%) hanno dichiarato di partecipare a iniziative di solidarietà per aiutare chi ha più bisogno attraverso donazioni o pacchi alimentari, anche utilizzando le operazioni di aiuto messe in campo dagli agricoltori con la spesa sospesa, secondo l’indagine Coldiretti/Ixè. Nei mercati degli agricoltori sono stati raccolti 450mila chili di cibo di qualità e a chilometri zero donati a decine di migliaia di famiglie e persone più bisognose direttamente dagli agricoltori di Campagna Amica nell’ambito dell’iniziativa la “spesa sospesa” con consegne gratuite di frutta, verdura, formaggi, salumi, pasta, conserve di pomodoro, farina, olio e vino”.

Le aperture di locali e spazi pubblici offrono in teoria nuovi compiti alla vigilanza privata – sottolinea Uecoop – in materia di controllo dei distanziamenti, del divieto di assembramento e della verifica della temperatura corporea all’interno di parchi cittadini, stabilimenti balneari e spiagge libere, ma anche nei mercati comunali e rionali, in affiancamento a polizia locale e altre forze dell’ordine. Ma senza linee guida da parte del Governo sul personale da impiegare – denuncia Uecoop – con l’avvicinarsi della stagione estiva e con il possibile aumento dei flussi di gente nelle località turistica al mare e in montagna si rischia un vero e proprio abusivismo della sicurezza con controlli effettuati da “vigilantes per caso” senza una adeguata preparazione sia in termini di gestione degli accessi che per quanto riguarda la tutela contro la pandemia. “Gli improvvisati rischiano di rappresentare più un problema che la sua soluzione – spiega Mauro Bacchiani, presidente di Uecoop Marche e responsabile di cooperative del settore sicurezza – in un momento così delicato per la vita del Paese ci si dovrebbe affidare a professionisti del settore che seguono anche continui aggiornamenti come quelli sulle procedure antivirus”.

l’Assessore Giampi Michelusi

«Abbiamo studiato un questionario – spiega l’Assessore Giampi Michelusi – rivolto a tutte le associazioni e agli operatori  sportivi attivi sul territorio, perché questo particolare momento richiede una conoscenza delle problematiche che solo i diretti interessati ci possono evidenziare. Voglio capire attentamente e con grande precisione il disagio che stanno affrontando le diverse realtà sportive thienesi, valutando, ove possibile, modalità e supporti necessari ad affrontare questa difficile e complessa situazione».

Centinaia di cittadini di tutte le età hanno dovuto affrontare la perdita delle sane abitudini sportive, sia individuali che di gruppo, con effetti a livello non solo fisico, ma anche psicologico e sociale. Un esempio importante è quello rappresentato dai bambini e dai ragazzi che, dall’intensa partecipazione ai giochi di squadra o a pratica individuale nelle varie discipline sportive, si sono ritrovati a casa da scuola e contemporaneamente privati della possibilità di praticare sport e di  incontrare i loro amici di ambito extrascolastico.

L’impatto delle misure di contenimento del Coronavirus è stato notevole, comunque, davvero per tutti: per gli adulti, che, pur tra i mille impegni quotidiani, sanno trovare gli spazi per allenarsi per passione e per gli anziani, per i quali la camminata di gruppo o l’ora di ginnastica sono possibilità importanti per muoversi e socializzare.

Non dimentichiamo, poi, chi fa sport agonistico e che si è trovato, di punto in bianco, a perdere la condizione fisica e i risultati di tanti sacrifici.

Accanto a loro ci sono allenatori, istruttori, coaches, assistenti, persone che spesso non sono solo tecnici, preparatori, esperti di motoria, ma anche guide e punti di riferimento, perché alla base della scelta di fare dello sport una professione  non c’è solo la passione e il desiderio di diffonderne la pratica, ma anche la mission di aiutare gli altri a stare bene.

«Molti di loro, come sempre nella logica dello sport, – precisa Giampi Michelusi – hanno cercato di adattarsi, mettendo in campo soluzioni alternative per stare vicino agli allievi e per farli continuare a muovere: video lezioni, lezioni online, allenamenti nelle mura domestiche con i mezzi disponibili. Il tutto con difficoltà, con la consapevolezza che molti allievi probabilmente molleranno, che la motivazione a distanza non è la stessa cosa di quella fatta in presenza, che senza varcare la porta della palestra, senza il tuffo di partenza, senza quegli attrezzi non è la stessa cosa. Dopo quasi due mesi di attività in casa, inizia a delinearsi la possibilità di riprendere a fare sport, anche se per quello indoor e non individuale il percorso è ancora incerto: ancora non si conoscono limitazioni e prescrizioni. Gli interrogativi, quindi, sono ancora molti. Per questo l’Amministrazione Comunale – conclude Michelusi – intende conoscere lo stato di salute delle associazioni sportive per essere al loro fianco nella ripartenza, nella consapevolezza del ruolo importante che svolgono. Si valuteranno le forme di sostegno e rilancio possibile, perché muoversi di nuovo e ritornare a giocare è fondamentale per stare bene».  

Ecco allora che il crollo dei consumi fuori casa con la chiusura forzata di bar, trattorie, ristoranti, pizzerie e agriturismi ha effetti negativi sull’agroalimentare che in veneto fattura 5,7 miliardi di euro. Dal vino alla birra, dalla carne al pesce, dalla frutta alla verdura ma anche su salumi e formaggi di alta qualità da quando è cominciata la pandemia oltre la metà delle aziende agricole ha registrato una diminuzione dell’attività – secondo l’indagine Coldiretti/Ixè – con un impatto che varia da settore a settore con picchi anche del 100% come per l’agriturismo dove sono chiuse per le misure anti contagio oltre mille strutture regionali.

Nel trimestre gli operatori segnalano perdite di 30 milioni di euro – spiega Coldiretti Veneto – dunque una anticipazione dell’apertura è necessaria. Le imprese agrituristiche sono situate in zone isolate della campagna in strutture familiari con un numero contenuto di posti letto e a tavola e con ampi spazi all’aperto, sono forse – sottolinea la Coldiretti – i luoghi dove è più facile garantire il rispetto delle misure di sicurezza per difendersi dal contagio fuori dalle mura domestiche. Con l’arrivo della bella stagione sostenere il turismo in campagna significa anche evitare il pericoloso rischio di affollamenti  – conclude la Coldiretti – aprendo  i cancelli delle fattorie, i percorsi naturalistici, le visite agli animali con la pet therapy, proposte ricreative e sportive, significa dare una spinta alla ripresa e sostenere il Made in Italy.

Intervenuto a Cafè Sport, trasmissione in onda tutti i lunedì alle 21 sul canale 95, Mantovani ha confermato le ambizioni di una società prestigiosa come Asiago, che si è aggiudicata il sesto tricolore della propria storia e che ora ambisce a conquistare la finale di Continental Cup per la stagione 2020-21.

“Abbiamo rinnovato fino al 2022 il contratto a coach Petri Mattila che, con il proprio carisma, si è rivelato determinante per la conquista dello scudetto; inoltre abbiamo ingaggiato un attaccante di razza come Alex Frei, strappato al forte Rittner Buam: i nostri programmi proseguono, anche se le prospettive di un Hodegart senza pubblico per molto tempo non lasciano presagire nulla di buono. L’Hockey su ghiaccio senza tifosi perde molto del suo fascino e ovviamente perde molto in termini di sponsorizzazioni”, sottolinea il presidente asiaghese.

“Voglio comunque essere ottimista – continua il numero uno di Asiago Hockey – e questa pandemia può rappresentare il punto di partenza per uno sport diverso, uno sport più a misura d’uomo, con l’emersione dei valori essenziali di un’attività umana importante qual’è lo sport, soprattutto per i nostri giovani ”

“Come sapete io sono un grande appassionato di sport di montagna e soprattutto di ferrata; anni fa ho avuto un infarto, ma non ho mollato e questo evento ha rappresentato per me un punto di ripartenza: con il tempo sono ripartito e sono tornato a fare le mie ferrate, a raggiungere le cime, anche se in un modo diverso. Lo sport deve tornare a vivere, anche se in una dimensione diversa, lo dobbiamo ai nostri giovani, ma anche a noi stessi”.