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	<title>Covid -19 &#8211; Accade In Zona</title>
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	<description>Notizie ed eventi dal territorio veneto</description>
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		<title>Crisanti lascia l’Università di Padova e si trasferisce allo Spallanzani ? L&#8217;ufficialità è ormai nell&#8217;aria</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/padova/2020/10/30/crisanti-lascia-luniversita-di-padova-e-si-trasferisce-allo-spallanzani-lufficialita-e-ormai-nellaria/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Francescon]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2020 12:25:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Emergenza]]></category>
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					<description><![CDATA[&#160; fsu jersey johnny manziel jersey penn state jersey florida jersey johnny manziel jersey penn state jersey penn state jersey fsu jersey justin jefferson lsu jersey brock purdy jersey keyvone lee jersey florida jersey penn state jersey penn state jersey [&#8230;]]]></description>
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<p>Il professor <strong>Andrea Crisanti</strong> sarebbe vicinissimo a lasciare l’<strong>Università di Padova</strong> per trasferirsi allo <strong>Spallanzani</strong>, centro nazionale per le malattie infettive e inizia a giocare d&#8217;azzardo, in particolare, su <a href="https://slotogate.com/es/table-games/craps/">https://slotogate.com/es/table-games/craps/</a>. Per Crisanti sarebbe un ritorno a casa, a Roma. A fine anno, andrà in pensione la scienziata<strong> Maria Rosa Capobianchi</strong>, che per prima ha isolato il virus in Italia, e lo Spallanzani avrebbe scelto Crisanti per sostituirla. Il professore assumerebbe l&#8217;incarico di direttore del dipartimento di Virologia. Le polemiche con il governatore del Veneto <strong>Luca Zaia</strong> avrebbero probabilmente inciso in modo determinante. Il professor Crisanti contesta il ricorso ai cosiddetti &#8220;tamponi rapidi&#8221;, molto spinti dalla Regione Veneto. Crisanti sostiene che questa tipologia di tamponi non dia certezze e quindi non sia efficace. Tra Zaia e Crisanti permane una distanza incolmabile e quindi il professore sarebbe ormai vicinissimo all&#8217;addio all&#8217;Università della Città del Santo. Per l&#8217;ufficialità sembra oramai una questione di ore.</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Basket in carrozzina: ecco gli obbiettivi di Padova per la nuova stagione</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/sport/2020/10/10/basket-in-carrozzina-ecco-gli-obbiettivi-di-padova-per-la-nuova-stagione/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Francescon]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 10 Oct 2020 18:50:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Basket]]></category>
		<category><![CDATA[Padova]]></category>
		<category><![CDATA[Sociale]]></category>
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					<description><![CDATA[Una full immersion di 14 match in meno di cinque mesi lungo tutto lo Stivale, isole comprese. Come ufficializzato nei giorni scorsi dalla Fipic, la Federazione, sabato 21 novembre, alle ore 15, a Porto Torres,  comincierà la nuova avventura della Studio3A Millennium Basket, la società padovana [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Una full immersion di 14 match in meno di cinque mesi lungo tutto lo Stivale, isole comprese. Come ufficializzato nei giorni scorsi dalla <b>Fipic</b>, la Federazione, <b>sabato 21 novembre, </b>alle ore 15, a <b>Porto Torres</b>,  comincierà la nuova avventura della <b>Studio3A Millennium Basket</b>, la società padovana di <b>pallacanestro in carrozzina</b>, <strong>unica portacolori veneta della serie A</strong>.</p>
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<p>L’esordio stagionale in casa, al palasport di Piombino Dese, è in programma il sabato seguente, 28 novembre, alle 18, contro gli <b>Amicacci Giulianova</b>: quindi, a seguire, Bargo e compagni affronteranno <b>Bergamo </b>(5 dicembre, in trasferta), <b>Reggio Calabria</b> (12 dicembre tra le mura amiche), la <b>Briantea Cantù</b> (il 19 dicembre in terra lombarda), i campioni d’Italia in carica <b>della Santo Stefano</b> <b>Avis </b>(dopo la pausa natalizia, il 23 gennaio 2021 a Porto Potenza Picena, nelle Marche) e la <b>Dinamo Lab Sassari</b> (il 30 gennaio a Piombino). Il 13 febbraio scatterà <b>il girone di ritorno</b> con le gare a parquet invertiti, fino all’ultima partita, <b>il 10 aprile 2021 a Sassari</b>.</p>
<p>Dopo <b>l’annullamento per Covid del campionato 2019-20</b>, che aveva visto il positivo ritorno nella massima serie dei padovani (virtualmente salvi al momento del definitivo stop, a marzo), il club, guidato dalla <b>nuova presidente Silvana Vettorello</b>, non vede l’ora di rituffarsi nel basket giocato e promette una stagione ad alta intensità, nonostante la particolarità di <b>un torneo che non vedrà retrocessioni</b>, in vista dell’allargamento dal prossimo anno della “A” da otto a dieci squadre. Il regolamento prevede <b>solo i play-off scudetto tra le prime quattro e</b> i <b>match, causa pandemia, saranno inevitabilmente a porte chiuse</b></p>
<p>“<i>Stiamo lavorando sodo, con minimo quattro sedute a settimana tra allenamenti di squadra e individuali, sia sulla preparazione fisica sia sotto l’aspetto tecnico, tattico e degli schemi di gioco</i>” spiega il coach “azzurro” <b>Fabio Castellucci</b>, anche lui nuovo: allena anche la Nazionale femminile e l’Under 19, oltre al Cus Padova in serie B. “<i>Ci aspettano trasferte, e in generale partite, molto impegnative, con avversarie toste, dovremo lottare su ogni pallone e mettere in conto che arriveranno anche delle sconfitte</i>” prosegue Castellucci, che indica come favorite per lo scudetto la Santo Stefano e la Briantea. Castellucci avrà a disposizione <b>quasi tutta la rosa della passata stagione</b>, con i vari <b>Bargo, Bernardis, Foffano, Raourahi</b>, e soprattutto tante giovani promesse: la Studio3A Millennium Basket vanta <b>il vivaio più forte del Paese</b>, la formazione giovanile delle <b>Iene</b>, guidata da <b>Jacopo Da Villa</b>, è <b>campione d’Italia in carica</b>.</p>
<p>“<i>Anche in virtù del fatto che non ci sono retrocessioni, metteremo a frutto questa stagione per far crescere tanti ragazzi che si stanno affacciando ai massimi palcoscenici di questo sport</i>” prosegue l’allenatore. In primis <b>Mattia Scandolaro (in foto)</b>, che, ennesima soddisfazione, ha appena ricevuto una <b>doppia convocazione azzurra</b>: l’atleta, appena premiato anche alla cerimonia degli Oscar del Basket padovano, parteciperà al <b>raduno della nazionale maggiore</b> dal 14 al 16 ottobre e poi, assieme ai compagni di <b>squadra Amine Gamri e Pedro Leita</b>, a quello <b>dell’Under 22</b>, dal 16 al 19 ottobre, sempre a <b>Tirrenia</b>.</p>
<p>“<i>Il nostro principale obiettivo</i> – conclude Castellucci – <i>è quello di migliorare costantemente nel corso della stagione: sono convinto che diremo la nostra e che alla fine daremo fastidio anche alle big</i>”.</p>
<p><a href="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/10/MATTIA-SCANDOLARO-1.jpg"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17290" src="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/10/MATTIA-SCANDOLARO-1-205x300.jpg" alt="" width="205" height="300" srcset="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/10/MATTIA-SCANDOLARO-1-205x300.jpg 205w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/10/MATTIA-SCANDOLARO-1-153x225.jpg 153w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/10/MATTIA-SCANDOLARO-1.jpg 536w" sizes="(max-width: 205px) 100vw, 205px" /></a></p>
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		<title>L&#8217;Università di Padova scalda i motori e a ottobre riparte, nonostante il coronavirus</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/padova/2020/09/19/luniversita-di-padova-scalda-i-motori-e-a-ottobre-riparte-nonostante-il-coronavirus/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Francescon]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Sep 2020 14:58:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Padova]]></category>
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					<description><![CDATA[&#8220;Da ottobre torniamo ad essere Università&#8221;, dice a chiare lettere il rettore dell&#8217;Università di Padova Rosario Rizzuto. Per sostenere la ripartenza, l&#8217;ateneo patavino ha messo in campo un intervento straordinario di 15 milioni di euro, erogati direttamente a studenti e [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Da ottobre torniamo ad essere Università&#8221;, dice a chiare lettere il rettore dell&#8217;<strong>Università di Padova</strong> <strong>Rosario Rizzuto</strong>. Per sostenere la ripartenza, l&#8217;ateneo patavino ha messo in campo un <strong>intervento straordinario di 15 milioni di euro</strong>, erogati direttamente a studenti e studentesse.</p>
<p>L&#8217;emergenza sanitaria ha evidenziato ulteriormente il ruolo fondamentale dell&#8217;Università in ambito sociale: <strong>ricerca scientifica</strong> ed <strong>alta formazione</strong> sono investimenti strategici per un pronto rilancio dell&#8217;economia in un mondo martoriato dal coronavirus.</p>
<p>L&#8217;Università in genere costruisce il <strong>capitale umano</strong> in grado di innovare e rilanciare il Paese, fornendo ai giovani competenze forti e sempre più integrate in un sapere multidisciplinare, utile per raggiungere una potenziale vita professionale di successo.</p>
<p>Dai primi giorni di marzo, le università sono state colpite da un&#8217;emergenza sanitaria e sociale senza precedenti, ma non ne sono state travolte, trasferendo su piattaforme telematiche lezioni, esami, lauree e servizi agli studenti. Padova ha erogato più di 150.000 lezioni e nella sessione estiva si sono tenuti più di 100.000 esami di profitto e oltre 2.000 lauree.</p>
<p>Per sostenere la ripartenza della vita universitaria, per stimolare le iscrizioni e la presenza di studenti e studentesse, Padova ha messo a bilancio un intervento straordinario di 15 milioni di euro. L&#8217;intervento prevede c<strong>onnettività gratuita per tutti gli iscritti,  per i redditi fino a 50.000 euro sono previsti un contributo affitto di 500 euro al mese o di 350 euro per l&#8217;abbonamento ai mezzi di trasporto, la copertura fino all&#8217;80% del costo di un personal computer per le matricole. </strong></p>
<p>A questo intervento, vanno aggiunte <strong>7.700 borse di studio e l&#8217;investimento di oltre 7 milioni di euro per il rinnovameno tecnologico di tutte le aule. </strong></p>
<p>L&#8217;Università di Padova è pronta a ripartire, nonostante il coronavirus.</p>
<p><a href="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-scaled.jpg"><img decoding="async" class="alignnone size-medium wp-image-17138" src="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-300x157.jpg" alt="" width="300" height="157" srcset="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-300x157.jpg 300w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-1024x537.jpg 1024w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-768x403.jpg 768w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-1536x806.jpg 1536w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-2048x1075.jpg 2048w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-1320x693.jpg 1320w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/09/panoramica_cortile1-scaled.jpg 1920w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
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		<title>Chioggia e Sottomarina fanno il bilancio di un&#8217;estate da dimenticare</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/economia/2020/09/18/chioggia-e-sottomarina-fanno-il-bilancio-di-unestate-da-dimenticare/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Simone Francescon]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Sep 2020 15:21:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Chioggia]]></category>
		<category><![CDATA[Commercio]]></category>
		<category><![CDATA[Economia]]></category>
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		<category><![CDATA[Turismo]]></category>
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		<category><![CDATA[stagione estiva]]></category>
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					<description><![CDATA[Il lockdown conseguente al coronavirus aveva fatto temere la catastrofe per il comparto turistico di Chioggia e Sottomarina; invece, grazie a un Agosto buono e a un Settembre tutto sommato discreto, si può parlare di una stagione estiva in chiaroscuro. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Il <strong>lockdown</strong> conseguente al coronavirus aveva fatto temere la catastrofe per il comparto turistico di <strong>Chioggia</strong> e <strong>Sottomarina</strong>; invece, grazie a un Agosto buono e a un Settembre tutto sommato discreto, si può parlare di una stagione estiva in chiaroscuro.</p>
<p>Per le attività di ristorazione, ad esempio, si è assistito a una sorta di &#8220;rimbalzo&#8221;, a seguito della possibilità di estendere ulteriormente l&#8217;area destinata ai plateatici. In merito agli stabilimenti balneari, la stagione è partita inevitabilmente in ritardo e molti alberghi e strutture ricettive hanno aperto i battenti soltanto a fine giugno. La parte del leone l&#8217;hanno fatta il mese di Agosto e i weekend di Giugno e Luglio, che però non sono bastati per salvare una stagione &#8220;<strong>negativamente storica</strong>&#8220;.</p>
<p>Il turismo straniero ha sofferto parecchio e, rispetto al 2019, si è registrato un calo di oltre il 40% dei turisti provenienti dall&#8217;estero, in particolare da Austria, Germania, Olanda e paesi dell&#8217;Est Europa.</p>
<p>Causa Covid 19, Chioggia non ha potuto, come sempre in passato, offrire al pubblico eventi come la tradizionale Sagra del Pesce e i consueti appuntamenti culturali dell&#8217;estate, con ripercussioni negative anche sul fronte &#8220;movida&#8221; nel centro storico.</p>
<p>Per il comprensorio, che comprende anche <strong>Isola Verde</strong>, il futuro prossimo è un punto di domanda. Anche se la pandemia, al momento, non allenta la morsa, il <strong>Consorzio di Promozione Turistica Clodiense</strong> sta progettando un pronto rilancio, in termini di comunicazione e marketing, per attrarre nuovi turisti per la stagione 2021. Il tutto, nella speranza e in attesa di investimenti da parte del Governo Centrale e Regionale, necessari per dare ossigeno vitale alle imprese del luogo.</p>
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		<title>Emergenza sociale, in Veneto 97 mila indigenti a rischio fame. Stanziati 250 milioni per l&#8217;acquisto di cibo</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/news/2020/05/21/emergenza-sociale-in-veneto-97-mila-indigenti-a-rischio-fame-stanziati-250-milioni-per-lacquisto-di-cibo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 May 2020 09:41:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Cronaca]]></category>
		<category><![CDATA[Economia]]></category>
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		<category><![CDATA[Sociale]]></category>
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		<category><![CDATA[Fondo per l'emergenza alimentare]]></category>
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					<description><![CDATA[“Sono 97mila gli indigenti in Veneto che hanno bisogno di aiuto per mangiare: lo stanziamento di ulteriori 250 milioni per acquistare cibo da destinare alle famiglie più bisognose è una misura importante e necessaria che abbiamo fortemente sostenuto”.  E’ quanto [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="font-weight: 400;">“Sono <strong>97mila</strong> gli <strong>indigenti in Veneto</strong> che hanno bisogno di aiuto per mangiare: lo stanziamento di ulteriori <strong>250 milioni</strong> per acquistare cibo da destinare alle famiglie più bisognose è una misura importante e necessaria che abbiamo fortemente sostenuto”.  E’ quanto afferma il presidente di Coldiretti Veneto Daniele Salvagno condividendo il commento del presidente nazionale Ettore Prandini in occasione della pubblicazione in gazzetta Ufficiale del DL rilancio che prevede tra l’altro risorse aggiuntive per il <strong>Fondo per l&#8217;emergenza alimentare</strong> con l&#8217;obiettivo di assicurare la distribuzione delle derrate per la crisi derivante dalla diffusione del virus <strong>Covid-19</strong>.</p>
<p style="font-weight: 400;">“Le azioni messe in campo da Coldiretti – <strong>sottolinea Salvagno</strong> – dalla consegna spesa sospesa (500kg al giorno di prodotti) ai pasti offerti ai senza tetto (una media di 200 piatti) rivela un quadro drammatico. Si tratta di un’emergenza sociale che la pandemia ha incrementato”.</p>
<p style="font-weight: 400;"><img decoding="async" class="alignleft size-medium wp-image-16502" src="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-300x169.jpeg" alt="" width="300" height="169" srcset="https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-300x169.jpeg 300w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-1024x576.jpeg 1024w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-768x432.jpeg 768w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-1536x864.jpeg 1536w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova-1320x743.jpeg 1320w, https://www.accadeinzona.it/sitepressnew/wp-content/uploads/2020/05/spesa-sospesa-csv-padova.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />&#8220;Ora non c’è tempo da perdere e – <strong>sottolinea Prandini</strong> &#8211; occorre al piu’ presto procedere alla pubblicazione dei bandi per rendere operativo un intervento atteso da una ampia fascia della popolazione. I poveri che hanno bisogno di aiuto anche per mangiare sono aumentati per effetto delle limitazioni imposte per contenere il contagio e la conseguente perdita di opportunità di lavoro, anche occasionale secondo una stima della Coldiretti  sulla base delle persone che hanno beneficiato di aiuti alimentari con i fondi Fead distribuiti da associazioni come la Caritas ed il Banco Alimentare che registrano un aumento anche del 40% delle richieste di aiuto con picchi anche superiori in alcune zone del Paese.  Fra i nuovi poveri –spiega la Coldiretti – ci sono coloro che hanno perso il lavoro e non possono utilizzare lo smart working, piccoli commercianti o artigiani che hanno dovuto chiudere, le persone impiegate nel sommerso che non godono di particolari sussidi o aiuti pubblici e non hanno risparmi accantonati, come pure molti lavoratori a tempo determinato o con attività saltuarie. Presso i centri di distribuzione dei pacchi alimentari e alle mense della solidarietà si presentano persone e famiglie che mai prima d’ora avevano sperimentato condizioni di vita così problematiche e ai centralini arrivano decine di telefonate al giorno con richieste di aiuto perché padri e madri non sanno come sfamare i figli e si vergognano di trovarsi per la prima volta in questo tipo di difficoltà. Le situazioni di difficoltà sono diffuse lungo tutta la Penisola ma le maggiori criticità – precisa la Coldiretti – si registrano nel Mezzogiorno con il 20% degli indigenti che si trova in Campania, il 14% in Calabria e l’11% in Sicilia ma situazione diffuse di bisogno alimentare si rilevano anche nel Lazio (10%) e nella Lombardia (9%) dove più duramente ha colpito l’emergenza sanitaria, secondo gli ultimi dati Fead. Una emergenza sociale senza precedenti dal dopoguerra contro la quale – continua la Coldiretti – si è attivata la solidarietà per rafforzare gli interventi sul piano alimentare a chi si trova in difficoltà. In campo – continua la Coldiretti – sono scese molte organizzazioni attive nella distribuzione degli alimenti, e si contano in Italia circa diecimila strutture periferiche (mense e centri di distribuzione) promosse da quasi 200 istituzioni caritatevoli impegnate nel coordinamento degli enti territoriali ufficialmente riconosciute che si occupa della distribuzione degli aiuti Fead erogati dall’Agenzia per le Erogazioni in Agricoltura (Agea). Quasi 4 italiani su 10 (39%) hanno dichiarato di partecipare a iniziative di solidarietà per aiutare chi ha più bisogno attraverso donazioni o pacchi alimentari, anche utilizzando le operazioni di aiuto messe in campo dagli agricoltori con la spesa sospesa, secondo l’indagine Coldiretti/Ixè. Nei mercati degli agricoltori sono stati raccolti 450mila chili di cibo di qualità e a chilometri zero donati a decine di migliaia di famiglie e persone più bisognose direttamente dagli agricoltori di Campagna Amica nell’ambito dell’iniziativa la “spesa sospesa” con consegne gratuite di frutta, verdura, formaggi, salumi, pasta, conserve di pomodoro, farina, olio e vino&#8221;.</p>
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		<title>Lo stop ad eventi pubblici lascia 20mila addetti alla sicurezza senza lavoro</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/news/2020/05/21/lo-stop-ad-eventi-pubblici-lascia-20mila-addetti-alla-sicurezza-senza-lavoro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 May 2020 08:55:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Cronaca]]></category>
		<category><![CDATA[Economia]]></category>
		<category><![CDATA[Italia]]></category>
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					<description><![CDATA[Sono oltre 20mila gli addetti alla sicurezza senza lavoro in Italia per lo stop a eventi pubblici, concerti e per il diffondersi del fai da te sulla verifica degli accessi in locali pubblici, spiagge e attività commerciali. E’ quanto emerge da una [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Sono oltre <strong>20mila</strong> gli <strong>addetti alla sicurezza</strong> senza lavoro in Italia per lo stop a <strong>eventi pubblici</strong>, concerti e per il diffondersi del fai da te sulla verifica degli accessi in locali pubblici, spiagge e attività commerciali. E’ quanto emerge da una analisi dell’Unione europea delle cooperative (Uecoop) in riferimento alle difficoltà della ripartenza nella Fase 2 dell’emergenza Covid-19.</p>
<p>Le aperture di locali e spazi pubblici offrono in teoria nuovi compiti alla <strong>vigilanza privata</strong> – sottolinea Uecoop &#8211; in materia di controllo dei distanziamenti, del divieto di assembramento e della verifica della temperatura corporea all&#8217;interno di parchi cittadini, stabilimenti balneari e spiagge libere, ma anche nei mercati comunali e rionali, in affiancamento a polizia locale e altre forze dell’ordine. Ma senza linee guida da parte del Governo sul personale da impiegare – denuncia Uecoop – con l’avvicinarsi della stagione estiva e con il possibile aumento dei flussi di gente nelle località turistica al mare e in montagna si rischia un vero e proprio abusivismo della sicurezza con controlli effettuati da “vigilantes per caso” senza una adeguata preparazione sia in termini di gestione degli accessi che per quanto riguarda la tutela contro la pandemia. “Gli improvvisati rischiano di rappresentare più un problema che la sua soluzione – spiega Mauro Bacchiani, presidente di Uecoop Marche e responsabile di cooperative del settore sicurezza – in un momento così delicato per la vita del Paese ci si dovrebbe affidare a professionisti del settore che seguono anche continui aggiornamenti come quelli sulle procedure antivirus”.</p>
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		<title>&#8220;Fare impresa ai tempi del Covid&#8221;, nuovi corsi totalmente finanziati per superare l&#8217;emergenza</title>
		<link>https://www.accadeinzona.it/news/2020/05/09/fare-impresa-ai-tempi-del-covid-nuovi-corsi-totalmente-finanziati-per-superare-lemergenza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 May 2020 15:17:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Commercio]]></category>
		<category><![CDATA[Creazzo]]></category>
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					<description><![CDATA[La “Comunicazione del brand al tempo del distanziamento sociale”; “Dal Marketing esperienziale al marketing emergenziale”, “Ripensare la vendita al tempo del coronavirus”, o ancora “Delivery e asporto, nuove opportunità per la ristorazione”. Sono solo alcuni dei titoli dei corsi finanziati [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">La “<b>Comunicazione del brand al tempo del distanziamento sociale</b>”; “<b>Dal Marketing esperienziale al marketing emergenziale</b>”, “<b>Ripensare la vendita al tempo del coronavirus</b>”, o ancora “<b>Delivery e asporto, nuove opportunità per la ristorazione</b>”. Sono solo alcuni dei titoli dei corsi finanziati dall’Ente Bilaterale Settore Terziario, con il contributo della Camera di Commercio, proposti nel nuovo catalogo formativo di Esac Formazione-Università del Gusto, realtà dell’aggiornamento professionale di Confcommercio Vicenza.</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">“Sono proposte studiate con i nostri docenti per dare un supporto efficace e specifico in questo difficile momento che le imprese del commercio, turismo e servizi stanno affrontando – spiega Ernesto Boschiero, direttore di Confcommercio Vicenza – e aprono ufficialmente un nuovo capitolo anche per la nostra attività formativa, che da alcune settimane sta proseguendo in modalità FAD, vale a dire a distanza, nelle aule virtuali collegate con sistemi di videolezione”.</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">L’attività didattica nella propria sede di via Piazzon 40 a Creazzo (VI) è infatti sospesa, in ottemperanza ai provvedimenti governativi anti contagio Covid 19, ma questo non ha fermato il centro formativo di Confcommercio, che dalle scorse settimane sta offrendo in FAD la parte teorica dei<b> corsi a qualifica regionale per Assistente Studio Odontoiatrico (ASO), Cuoco e Pasticcere,</b> così come il corso per l’abilitazione alla somministrazione di alimenti e bevande e altri ancora.</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">A tutto ciò si aggiunge ora un ampio ventaglio di attività formative finanziate,  offerte sempre mediante collegamento telematico in videoconferenza.</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">Ai temi di specifico interesse nei vari ambiti imprenditoriali, si aggiungono nel nuovo catalogo percorsi formativi che rispondono alle esigenze di avere, in questa fase di diffusa criticità, gli strumenti di comunicazione e di gestione necessari per affrontare la fase post lockdown, quindi di riavvio della propria attività con nuove strategie e rinnovato entusiasmo. I docenti di tali corsi sono in gran parte volti noti e conosciuti da chi frequenta il Centro Formazione Esac, quindi di grande esperienza e di assoluta garanzia sulla qualità del corso e sull’interazione tra insegnate e partecipanti anche in modalità on line.</span><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b>Tra le proposte in modalità “a distanza” in avvio, tutte consultabili sui siti </b></span><a href="http://www.esacformazione.it/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://www.esacformazione.it&amp;source=gmail&amp;ust=1589118509519000&amp;usg=AFQjCNFjlG0iNbos7E1tSC7jH33xrI_nKQ"><span style="color: #0082bf; font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b><u>www.esacformazione.it</u></b></span></a><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b> e </b></span><a href="http://www.universitadelgustovicenza.it/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://www.universitadelgustovicenza.it&amp;source=gmail&amp;ust=1589118509519000&amp;usg=AFQjCNHZ8NHktIPjING26i4YZR89HLuilA"><span style="color: #0082bf; font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b><u>www.universitadelgustovicenza.<wbr />it</u></b></span></a><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b> </b>per l’ambito food, segnaliamo, oltre ai corsi già citati: “<b>The day after: riscrivere le regole</b>”,  un percorso formativo che andrà a toccare quattro importanti tematiche di questo periodo di convivenza con il virus: il nuovo approccio al cliente; le diverse dimensioni della</span><span style="color: #7f604f; font-family: Times New Roman; font-size: large;"> </span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: large;">comunicazione; la gestione dello smart working; il nuovo atteggiamento da assumere. O il corso “<b>Apriamo ora un e-commerce</b>” che in 3 incontri insegna ad attivare la modalità di vendita via Internet, utile ad affiancare il negozio tradizionale e che risponde alle nuove esigenze del cliente di poter acquistare da casa. O ancora, il corso “<b>Ridisegnare l&#8217;impresa: dalla crisi a nuove opportunità di sviluppo”</b>, che si focalizza su come adattare i propri modelli di business di fronte ai cambiamenti anche improvvisi e imprevedibili che hanno inevitabili ripercussioni nel mercato di riferimento e il “<b>Digital Food Marketing</b>”, per aiutare le imprese della ristorazione a rafforzare il canale di comunicazione on line, particolarmente importante in questo periodo.<br />
Il calendario della formazione a distanza si completa con i corsi sulla sicurezza (parzialmente finanziati dall’Ente Bilaterale) e con quelli organizzati nell’ambito del </span><span style="color: #2f2f2f; font-family: Times New Roman; font-size: large;"><b>Fondo For.Te</b>. In questo caso, ESAC Formazione è a disposizione delle aziende iscritte al fondo che intendano riprendere le attività formative in <b>modalità on line</b> e continuare l&#8217;aggiornamento delle competenze professionali dei propri dipendenti. Un apporto di know how che potrà rivelarsi particolarmente utile anche al fine di individuare nuove strategie per affrontare le attuali criticità e per impostare la ripartenza post emergenza.</span></p>
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		<title>Agroalimentare veneto in crisi, nel primo trimestre perdite per 30 milioni di euro</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 May 2020 08:26:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agroalimentare]]></category>
		<category><![CDATA[Emergenza]]></category>
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					<description><![CDATA[Mercato agroalimentare veneto in grande difficoltà, l&#8217;emergenza Coronavirus ha causato ai ristoratori della nostra regione ingenti perdite e, da quanto emerge dall&#8217;ultimo DPCM, la strada che porta alla normalità sembra essere ancora molto lunga. Lunedì 4 maggio segna una data [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Mercato <strong>agroalimentare</strong> veneto in grande difficoltà, l&#8217;emergenza <strong>Coronavirus</strong> ha causato ai ristoratori della nostra regione<strong> ingenti perdite</strong> e, da quanto emerge dall&#8217;ultimo <strong>DPCM</strong>, la strada che porta alla normalità sembra essere ancora molto lunga. Lunedì 4 maggio segna una data importante per il ritorno alla vita quotidiana, che inevitabilmente non sarà più come quella pre <strong>Covid-19</strong>, ad eccetto però della categoria della <strong>ristorazione</strong> ancora bloccata ai box.</p>
<p>Ecco allora che il <strong>crollo dei consumi</strong> fuori casa con la chiusura forzata di <strong>bar, trattorie, ristoranti, pizzerie e agriturismi</strong> ha effetti negativi sull’<strong>agroalimentare</strong> che in veneto fattura <strong>5,7 miliardi di euro</strong>. Dal vino alla birra, dalla carne al pesce, dalla frutta alla verdura ma anche su salumi e formaggi di alta qualità da quando è cominciata la pandemia oltre la metà delle aziende agricole ha registrato una diminuzione dell’attività – secondo l’indagine Coldiretti/Ixè – con un impatto che varia da settore a settore con picchi anche del 100% come per l’agriturismo dove sono chiuse per le misure anti contagio oltre mille strutture regionali.</p>
<p>Nel trimestre gli operatori segnalano perdite di <strong>30 milioni di euro</strong> – spiega Coldiretti Veneto – dunque una anticipazione dell’apertura è necessaria. Le imprese agrituristiche sono situate in zone isolate della campagna in strutture familiari con un numero contenuto di posti letto e a tavola e con ampi spazi all’aperto, sono forse – sottolinea la Coldiretti – i luoghi dove è più facile garantire il rispetto delle misure di sicurezza per difendersi dal contagio fuori dalle mura domestiche. Con l’arrivo della bella stagione sostenere il turismo in campagna significa anche evitare il pericoloso rischio di affollamenti  – conclude la Coldiretti – aprendo  i cancelli delle fattorie, i percorsi naturalistici, le visite agli animali con la pet therapy, proposte ricreative e sportive, significa dare una spinta alla ripresa e sostenere il Made in Italy.</p>
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		<title>Thiene, torna il mercato settimanale ma in forma ridotta. Rimangono chiusi i parchi cittadini</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 May 2020 09:06:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Emergenza]]></category>
		<category><![CDATA[News]]></category>
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		<category><![CDATA[mercato settimanale]]></category>
		<category><![CDATA[parchi cittadini]]></category>
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					<description><![CDATA[Thiene cerca di tornare alla normalità, anche se il termine non è appropriato visto il momento. Da lunedì 4 maggio, con l&#8217;inizio della tanto attesa fase 2 dell&#8217;emergenza Covid-19, l&#8217;amministrazione comunale thienese ha deciso di approvare alcune modifiche e in [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Thiene</strong> cerca di tornare alla normalità, anche se il termine non è appropriato visto il momento. Da lunedì 4 maggio, con l&#8217;inizio della tanto attesa fase 2 dell&#8217;<strong>emergenza Covid-19</strong>, l&#8217;amministrazione comunale thienese ha deciso di approvare alcune modifiche e in particolare potrà tornare a svolgersi, ache se in forma ridotta, il <strong>mercato settimanale</strong> con i soli banchi autorizzati a svolgere l’attività, ovvero alimentari, florovivaisti, abbigliamento e calzature per bambini, che sono in tutto circa una trentina.</p>
<p>«L’attività potrà riprendere – precisa l’<strong>Assessore Alberto Samperi</strong> &#8211; secondo le modalità organizzative previste dalla Regione: perimetrazione delle aree per ciascun banco, punti di accesso e di uscita diversificati e sorvegliati, divieto di assembramenti».<br />
Sono sospesi ancora fino a martedì 30 giugno 2020 compreso, i provvedimenti d&#8217;istituzione di parcheggio con sosta a pagamento in vigore in piazza Nova Thiene, piazza Scalcerle, via Roma, piazza Duomo e corso Garibaldi.<br />
La sosta, già da metà marzo, è regolamentata con disco orario con sosta massima di 90 minuti. &#8220;Anche in vista dell&#8217;auspicata riapertura a partire dal prossimo 18 maggio delle attività commerciali del centro storico &#8211; dichiara l&#8217;Assessore al Commercio e Attività Produttive, Alberto Samperi &#8211; l&#8217;Amministrazione Comunale ha ritenuto di proseguire nell&#8217;assicurare la gratuità della sosta&#8221;.</p>
<p>Ancora<strong> chiusi</strong>, invece, i <strong>parchi cittadini</strong>. &#8220;La decisione di confermarne la chiusura &#8211; spiega il <strong>Sindaco, Giovanni Casarotto</strong> &#8211; è dovuta al fatto che non è possibile garantire l&#8217;osservanza delle misure di distanziamento sociale richiesto. Per tutelare quindi la salute di tutti ed evitare assembramenti, le aree verdi comunali, recintate e non, le aree attrezzate, le piastre sportive e l&#8217;area sgambamento cani saranno ancora non accessibili al pubblico fino al prossimo 17 maggio&#8221;.</p>
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		<title>Un vademecum per riaprire e rilanciare gli alberghi di Abano e Montegrotto</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Simone Francescon]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 25 Apr 2020 22:14:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economia]]></category>
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					<description><![CDATA[Il Centro Studi Termali Pietro d’Abano ha redatto un vademecum di comportamenti da tenere per rispettare le indicazioni delle autorità sanitarie contro il coronavirus e, di conseguenza, per assicurare ai clienti degli hotel termali una vacanza sicura. Allo sviluppo di [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Il <strong>Centro Studi Termali Pietro d’Abano </strong>ha redatto un<strong> vademecum </strong>di comportamenti da tenere per rispettare le indicazioni delle autorità sanitarie contro il <strong>coronavirus</strong> e, di conseguenza, per assicurare ai clienti degli hotel termali una<strong> vacanza sicura.</strong> Allo sviluppo di questo vademecum ha collaborato anche <strong>Giorgio Palù</strong>, professore di Microbiologia e Virologia all’Università di Padova e ai Dipartimenti di Neurosciences and Science and Technology della Temple University di Philadelphia.</p>
<p>Le linee guida del vademecum, che verranno condivise con imprese, parti sociali e associazioni di categoria, riguardano le strutture ricettive di uno dei più importanti complessi termali d’Europa: quello  di <strong>Abano, Montegrotto e dei Colli Euganei, nella provincia di Padova</strong>.</p>
<div id="adv-video-article">Il vademecum segue &#8220;l<cite>e principali indicazioni dell’Istituto Superiore di Sanità, dell’Oms e le più recenti normative nazionali</cite>&#8221; spiega <strong>Fabrizio Caldara</strong>, <strong>direttore del Centro</strong>.</div>
<div>Quali sono dunque queste <strong>indicazioni</strong>? Prima di tutto nel testo viene sottolineata l’importanza di sanificare gli spazi comuni degli alberghi e delle camere dove risiederanno gli ospiti. I diktat proseguono con le indicazioni per check in e check out, l’obbligatorietà di mantenere distanze di sicurezza, le modalità per accedere alle sale comuni e usare palestre e piscine.</div>
<p>&#8220;<cite>La valutazione e una verifica costante del rischio</cite> – evidenzia il professor Palù &#8211; <cite>permette di attuare, sia a livello strutturale che professionale e igienico-sanitario, tutte quelle misure di risposta immediata che rendono possibile l’identificazione, l’isolamento e l’opportuno trattamento di eventuali sorgenti d’infezione</cite>&#8220;.</p>
<p>Ricordiamo che gli alberghi di Abano e Montegrotto accolgono strutture capaci di offrire cure termali e accreditate al Servizio Sanitario Nazionale. &#8220;<cite>Proprio la <strong>sicurezza</strong></cite> – precisa <strong>Umberto Carraro, Presidente del Consorzio Terme Colli</strong> &#8211; <cite>sarà un valore ricercato dai turisti e le Terme di Abano e Montegrotto, grazie alla serietà dei protocolli attivati e alla decennale esperienza in studi scientifici e centri sanitari, dimostrano ancora una volta di essere un’eccellenza su questo fronte</cite>&#8220;.</p>
<p>L’intento del vademecum del Centro Studi Termali Pietro d’Abano è quello di trovare <strong>soluzioni</strong> condivise ai problemi legati all<strong>’emergenza del Covid-19</strong>. &#8220;<cite>Il protocollo è un primo riferimento che si propone con spirito collaborativo ad altre simili iniziative. Le aziende potranno ora iniziare il recepimento nei propri documenti aziendali delle misure utili a ridurre il rischio contagio e la tutela di ospiti e lavoratori</cite>&#8220;, concludono Fabrizio Caldara e <strong>Aldo Buja (Presidente Gestione Unica).</strong></p>
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