I risultati sono ovviamente pubblicati in un sito  www.webadvisorveneto.it che raccoglie le esperienze sul territorio avviate da realtà che hanno intrapreso strategie elettroniche per la promozione on line, oppure programmato piattaforme e-commerce o integrato la parte commerciale con profili di social network. All’indirizzo internet è possibile anche conoscere chi ha affiancato gli agricoltori in questo cammino high tech, ovvero i millennials: Alessandro Calì impegnato nella provincia di Venezia, Marco De Francesco per Verona e Luca Meneghetti su Padova coordinati dal responsabile regionale Ugo Mattia. Navigando è possibile anche scoprire i servizi offerti dal team oltre che  le innumerevoli opportunità multimediali studiate ad hoc per ogni azienda. La campagna, grazie al potenziale curioso sviluppato dalle nuove generazioni, ha abbracciato con convinzione gli aspetti più moderni realizzando performance notevoli al settore che, pur legato alla tradizione, non ha opposto nessuna resistenza, accogliendo un cambiamento già in atto.

Per sconfiggere la scarsità di regole, l’impreparazione professionale, per affrontare con sicurezza i tranelli del web, Coldiretti Veneto ha siglato un accordo legale con lo studio BM&A di Treviso che assiste i clienti in caso di rischi connessi alle operazioni di compravendita, varie controversie, il rispetto della normativa della privacy. Il patto prevede anche la tutela della reputazione in caso di compromissione dell’immagine aziendale.

I nuovi voucher super telematici non convincono Coldiretti Veneto che, secondo gli ultimi dati, aveva collezionato 600 mila degli ex buoni lavoro solo per il settore agricolo. Annunciati come strumento ad alta digitalizzazione in realtà, per il primario,  Coldiretti registra il primo ostacolo burocratico: al settore non sono concessi i tre giorni per la comunicazione preventiva e gli intermediari non sono ancora abilitati. Se la preoccupazione iniziale era per la poca dimestichezza del prestatore d’opera nei confronti di internet e la tecnologia con cui ci si approccia a questo modello, ora l’allarme è per una piattaforma informatica che non è allineata completamente con le caratteristiche del settore.

“Ancora una volta la burocrazia prevarica le disposizioni legislative bloccando di fatto l’applicazione” , sostiene Coldiretti sollecitando l’Inps, l’istituto nazionale della previdenza, a superare immediatamente questo impasse al fine del pieno utilizzo delle nuove prestazioni occasionali anche nel comparto in cui sono nate e che anche nel passato non hanno dato luogo agli abusi che si sono verificati altrove. Da subito accolto con favore dagli operatori agricoli, il voucher è stato snaturato da un uso distorto che ha fatto perdere di vista la funzione principale, ovvero retribuire la professionalità stagionale di giovani studenti, pensionati, cassa integrati che grazie a questo tipo di impiego sperimentavano un rapporto diretto e innovativo con il mondo rurale.

“L’accelerazione del processo di digitalizzazione – ha detto Lo Bello al seminario di Treia promosso dalla Fondazione Symbola con Unioncamere – può costituire un volano strategico per lo sviluppo dell’export: basti pensare che il 17% delle imprese digitalizzate vende anche nei mercati esteri, contro il 2% delle imprese non digitalizzate. Per questo le Camere di commercio sono impegnate nella diffusione locale della conoscenza di base sulle tecnologie digitali anche attraverso la costituzione di 77 punti impresa digitale (Pid) all’interno del piano nazionale Industria 4.0”.